在家庭暴力之下，可怜的老五被打出了家门，赶出了校门，流失社会，成为了少年犯进了监牢……由于童年遭遇，父亲在欧阳维建的心中从来都是可畏而不可亲的。

　　但是，周弘出现了。这位父亲型的教育导师，是以仁爱作为其“赏识哲学”的精神底色。所以，从小就缺乏仁爱教育和无条件赏识的欧阳维建，第一次见到周弘之时，就在心理上完全接纳了这样一位教育品牌人物。

　　我不想多谈周弘如何“三顾茅庐”请欧阳维建出山，也不想描绘欧阳是如何毫不犹疑的放弃“ 疯狂英语”加盟“赏识教育”，我只想说周弘是一位用情极深的人，而欧阳维建则眼光极智。

　　如果说欧阳维建用智商征服了市场，那么周弘则是用情商征服了欧阳。周弘不懂市场，在欧阳维建没有出现的时候，“赏识教育”在他手中堪称惨淡经营。他一次一次与人合作过，但始终不成气候。上当受骗的烦恼、遭人误解的委屈、维持生存的压力搅得他焦头烂额。

　　但是周弘见到欧阳维建之后，马上就从这个人的不世举止后面，看见了不同凡响的胆识和才华。为了能让“赏识教育”更好的发展，周弘主动让贤，他对欧阳维建说，今后你当董事长，我一心一意做我的研究和演讲！

　　周弘“让贤”的背后是一颗赏识的心，托付重任的同时，也给了欧阳维建莫大的信任感和安全感。所以说，“赏识教育”能成今天的大气候，实在是两人情商与智商的完美结合。