陈鹏所接的项目，原本在企业中处于弱势，然而通过项目执行，同类行业的客户都愿意将类似业务交给公司来做，帮助企业实现了利润的增长，扩大了影响力。而且公司正力争上市，出色的项目执行能力和业务拓展能力，自然使他占得上风。

　　谁会“很傻很天真”？

　　除了上面的差异之外，陈鹏更注重情感方向的“软看陆”。

　　在职场中，非常有必要“很傻很天真”。对于一些无法改变，或者短期内较难改变的状况，发牢骚、指手画脚并不是出路，默默地着手解决问题才是良策。

　　王刚作为总监助理，对于公司、部门中的管理有着诸多的看法，经常拉着同事来讨论。通过这种方式他抒发了郁闷，也在同事的不断点头中获得了成就感。然而，这并不能促进公司的改变，反而让总监和公司领导不满，认为其自负、好大喜功，不足以信赖。

　　一个企业内部必然存在着很多不完善的地方，领导者也必然会有决策或者行为方面的问题。作为下属、执行层，需要的不是对决策作出是非曲直的判断，而是通过执行来达到最终的结果。即使在执行过程中，因为决策问题而走了弯路，也要走下去。

　　所以在这个时候，要学会“很傻很天真”地去相信领导，并且在执行过程中通过适当的方式来与领导沟通修正。